★ All bark and no bite — усі ми, напевно, не раз бачили маленьких «декоративних» собачок, яких носять у сумочках або в руках модні дівчата. І, за дивним збігом обставин, в основному саме ці собачки найгучніше гавкають на перехожих. Але варто опустити їх на землю — весь запал кудись зникає і вони ховаються за своїх господарів або відбігають подалі і вже звідти знову починають гавкати. Так ось, дана ідіома позначає людей, які схожі на цих собачок, тобто постійно погрожують, а коли час доходить до справи, вони нічого не роблять і виправдовуються, хоч до цього і кричали найголосніше.
‒ Trust me, they're all bark and no bite. ‒ Повір, вони тільки гавкають, але не кусають.
★ All bark and no bite — усі ми, напевно, не раз бачили маленьких «декоративних» собачок, яких носять у сумочках або в руках модні дівчата. І, за дивним збігом обставин, в основному саме ці собачки найгучніше гавкають на перехожих. Але варто опустити їх на землю — весь запал кудись зникає і вони ховаються за своїх господарів або відбігають подалі і вже звідти знову починають гавкати. Так ось, дана ідіома позначає людей, які схожі на цих собачок, тобто постійно погрожують, а коли час доходить до справи, вони нічого не роблять і виправдовуються, хоч до цього і кричали найголосніше.
‒ Trust me, they're all bark and no bite. ‒ Повір, вони тільки гавкають, але не кусають.
BY Hot English
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.